我在农村用母猪搭上财富快车第116章 用猪的哲学回答教授问题

长江商学院的课程越到后期案例越是复杂抽象常常围绕着宏大的战略布局、虚无的生态概念以及精密的资本运作。

对于习惯了泥土实感和具体事物的铁柱来说这些内容如同悬浮在半空的云雾看得见却摸不着更不知从何下手。

这天主讲战略管理的资深教授在分析完一个关于某科技巨头在多个新兴领域同时布局却导致资源分散、核心业务增长乏力的案例后提出了一个尖锐的问题：“在不确定性极高的市场环境中企业如何把握‘专注核心’与‘多元化探索’之间的动态平衡？这个‘度’究竟该如何把握？” 教室里顿时陷入沉思。

同学们纷纷组织语言准备从“核心竞争力理论”、“赛道选择模型”、“风险对冲策略”等角度展开论述。

铁柱坐在角落里眉头紧锁。

这个问题让他想起了张家沟的猪。

他下意识地摩挲着口袋里的板砖仿佛能从那里汲取灵感。

【哼！汝又想起那圈中之物乎？万物相通大道至简！且将汝那‘猪的哲学’说道说道震一震这群纸上谈兵之辈！】 得到砖爷的“怂恿”铁柱深吸一口气在几位同学引经据典地发言之后有些迟疑地举起了手。

教授看到这位“泥石流”学生举手眼中闪过一丝好奇和期待立刻点了他的名：“好张铁柱同学你来谈谈你的看法。

” 刹那间所有人的目光都聚焦在铁柱身上带着各种复杂的情绪——好奇、戏谑、期待或许还有一丝等着看笑话的意味。

铁柱站起身依旧带着那副标志性的憨厚笑容清了清嗓子开口说道： “教授各位同学你们说的那些模型、理论俺听不太懂。

但俺觉得吧您刚才问的这个‘度’跟俺们养猪把握的‘分寸’挺像。

” “养猪？”教室里响起一阵细微的骚动和压抑的笑声。

铁柱仿佛没听见自顾自地讲了下去：“俺们养猪不能光守着一头老母猪指望它下一窝崽就发财那风险太大万一它不下崽了呢？或者猪价跌了呢？这就好比只守着‘核心业务’。

” “但也不能贪多嚼不烂。

”他话锋一转“你看那有的养殖户看啥猪价高就养啥今天养香猪明天养黑猪后天又想养野猪。

结果呢？饲料配方换来换去猪舍改造没完没了管理也跟不上最后哪种猪都没养好累得半死还赔钱。

这就好比盲目‘多元化’把摊子铺得太开。

” 他顿了顿目光扫过渐渐安静下来的同学们继续说道： “那咋办呢？俺们的法子是：**‘老母猪要稳小猪崽要活’**。

” “俺们合作社那几头品相好的老母猪就是俺们的‘核心业务’。

得给它们最好的照顾研究它们啥时候配种最好产后咋护理最到位确保它们能源源不断地下出健康的小猪崽。

这就是‘专注核心’把看家的本事练到最好。

” “但光靠老母猪不行。

”铁柱比划着“下了小猪崽俺们得看行情、看市场需求。

行情好肉猪价格高俺们就多留点小猪崽育肥卖肉；行情要是不好或者发现有特色的品种比如那小香猪市场俏俺们就挑一些品相好的小猪崽往特色、精品的方向培养甚至像之前那样跟城里的大酒店合作搞定制化养殖。

” “这就叫‘小猪崽要活’。

”他总结道“基于俺们核心的繁殖能力（老母猪）根据外界变化灵活地调整小猪崽的出路进行‘多元化探索’。

但这个探索不是瞎搞是围绕着俺们‘会养猪’这个核心能力展开的是俺们能力圈范围内的事。

” 教室里鸦雀无声。

所有人都被铁柱这番用养猪比喻企业战略的论述惊呆了。

这比喻太粗俗太不“商学院”但细细一品却又无比贴切直指问题的核心——如何在不确定的环境中基于自身核心能力进行有边界、有弹性的多元化布局。

铁柱越说越顺又补充了一句：“而且这‘老母猪’和‘小猪崽’之间也得有个平衡。

你不能为了探索新路子把下崽的老母猪都饿瘦了那才是真的本末倒置。

资源就得像好饲料大部分得保证老母猪的供应让小部分去喂养那些有潜力的小猪崽。

等哪头小猪崽真长成了气候变成了新的‘金猪’那它就能享受‘老母猪’的待遇了。

” 他用“饲料分配”来比喻资源投入的优先级用“金猪”比喻成功孵化的新业务将抽象的战略资源配置问题讲得生动形象通俗易懂。

教授怔怔地看着铁柱半晌没有说话仿佛在消化这番奇特的“猪的战略论”。

突然他猛地一拍桌子把所有人都吓了一跳。

“精辟！太精辟了！”教授脸上放出光来激动地走到铁柱面前“张同学你这个‘老母猪与小猪崽’的理论是我听过关于‘核心与多元’平衡最生动、最本质的阐释！它完美地诠释了基于核心能力的动态战略调整和资源适配原则！什么波特、什么哈默尔那些理论都被你这几句大实话给讲活了！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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