智囊里的管理学第73章 上智之二远犹25 王守仁

王守仁：不争“座位”争“主动权”才是真清醒！ 王阳明（王守仁）活捉叛贼朱宸濠后江彬等人这才赶到。

他们一来就散布谣言诬陷王阳明王阳明却完全不在意。

初次见面时江彬一伙人事先在旁边设了座位想让王阳明坐那里自己则占据主位。

王阳明假装没看懂他们的心思径直走到主位坐下还把旁边原本给江彬他们准备的座位挪到了下位。

江彬等人立刻说出难听的话王阳明却用日常社交的礼貌态度平静地跟他们讲道理。

后来又有人帮王阳明解围江彬一伙人才不情愿地坐到了下位。

王阳明不是真要争一个座位而是担心一旦接受了江彬他们安排的“从属位置”就会被他们牵制。

往后处理平叛后续的事所有主动权都会落到江彬手里自己想做什么都没法自主了。

（边批：这眼光太长远了！） 【管理智慧】 一、王阳明的“抢位逻辑”：不是争面子是保“做事的话语权” 王阳明敢跟江彬硬刚抢主位绝不是“小心眼、爱摆谱”而是精准掐住了“职场/官场的潜规则——座位背后是话语权第一步妥协后面就会步步被动”。

江彬他们想靠“让偏席”拿捏他本质是想抢“平叛后续事宜的主导权”王阳明要是认了后续就得被牵着鼻子走啥正经事也干不成。

核心逻辑：“座位”是表象“能不能说了算”才是关键 在江彬眼里“让王阳明坐偏席”是“立规矩”：你只是个地方官我们是皇帝身边的人得听我们的；但在王阳明眼里“坐主位”是“保底线”：平叛是我牵头干的怎么收尾得按我的来要是听你们瞎折腾百姓得遭殃朝廷也得乱。

这就像现在职场里项目是你牵头做的突然来个“空降领导”想抢功劳故意让你坐旁边听他指挥——你要是坐了旁边后续改方案、报功劳都得听他的之前的心血很可能白付。

二、当代“王阳明式保权”案例：不妥协“表面规矩”守住做事的话语权 王阳明这种“关键节点不妥协保话语权好办事”的思路现在不管是职场项目、团队管理还是合作对接用好了都能“避免被拿捏顺利推进事”——比“忍一时风平浪静”的老好人少踩太多“被抢功、被瞎指挥”的坑。

案例1：项目组长拒坐“偏席”保住半年心血不被瞎改 某互联网公司的小李牵头做了半年的“社区电商用户增长项目”从方案设计到落地测试全是他和团队熬出来的眼看就要出成果。

总部突然派来个王总监说是“协助推进项目”实则想抢功劳（业内叫“摘桃子”）。

第一次项目会王总监故意把会议室主位留给自己还让助理给小李搬了个靠门的偏席说：“小李啊你坐这儿方便记笔记我来牵头汇报进度。

” 小李没忍笑着走过去说：“王总监按咱们公司的规矩项目负责人坐主位汇报您是协助指导坐我旁边更方便随时提建议您看这样更高效吧？” 没等王总监反应小李直接坐到主位上打开电脑开始汇报项目细节还特意提了“每个阶段的进度都已报备总部改动会延误上线时间”。

王总监没辙只能坐旁边。

后续王总监想改核心方案（其实是想加自己的想法抢功劳）小李以“总部已批方案改动需重新报备会错过上线窗口期”为由拒绝最后项目顺利上线用户增长超预期功劳也稳稳落在小李团队——这就是王阳明“抢主位”的现代版：不是争面子是保“做事的主导权”不然被瞎指挥一通再好的项目也得黄。

案例2：部门主管拒“被架空”守住核心业务管理权 某快消公司的市场部主管张姐负责公司核心的“新品推广”业务做得一直很好。

公司新招了个“营销副总”想把新品推广业务抓在自己手里第一次部门会就说：“以后新品推广的方案先给我过你们再执行张姐你协助我就行。

” 还故意把张姐的办公位从“部门核心区”调到了“边缘角落”意思是“你没话语权了”。

张姐没妥协直接找副总说：“新品推广的流程公司之前定过‘部门主管牵头副总把关’不是‘副总牵头’——而且我手里有过去3年的新品数据知道哪些渠道管用要是我只‘协助’很多细节对接不上会影响推广效果。

办公位我也得调回去不然团队找我沟通不方便耽误进度。

” 说完没等副总同意张姐就把办公位调回了核心区后续方案也坚持“先跟团队定再给副总把关”没让自己被架空。

最后新品推广效果超预期副总也没辙——这和王阳明“保话语权”的逻辑一样：关键业务的主导权不能让一旦让了不仅自己的价值没了还得背“没做好”的锅。

三、核心启示：想不被拿捏记住王阳明的2个“不犯傻” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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