大唐兕子我的六个神豪小囊君第4章 如何识别盛极而衰的拐点

柔和的铃声在装潢雅致的小型研讨室里回荡取代了普通教室的尖锐。

厚重的实木门隔绝了外界的喧嚣室内仅有六张符合人体工学的座椅此刻已坐满了学生。

与上节课带着探索的新奇相比这些年轻的面孔上多了几分专注与沉淀下来的期待。

这种深度互动正是这种师生比极低的“导师制”小课的精髓。

贞晓兕没有站在讲台后而是斜倚在专属的定制讲桌边缘目光扫过这六张各具神采却同样带着与生俱来的优越感与潜在压力的面孔。

他们背后是庞大的商业帝国、显赫的家族名望以及与之俱来的、常人难以想象的期待与责任。

“上节课我们共同剖析了开元十年那场由‘一句私语’引发的政治地震。

”贞晓兕的声音在静谧的房间里显得格外清晰“它像一枚精准插入盛唐肌体的探针揭示了权力核心的脆弱信任。

课后我收到了几位同学非常深度的思考笔记。

”她说着目光赞许地掠过李维和林薇“那么在进入新内容前我想先听听你们进一步的思考：为什么是唐玄宗？这位一手开创了‘开元盛世’堪称顶级的‘管理者’他构建的信任体系为何如此不经冲击？” 短暂的沉默不是冷场而是深度思考前的酝酿。

小班环境允许并鼓励这样的沉默。

“贞老师”率先开口的依旧是李维他手指无意识地转动着那支限量版钢笔眼神锐利“我觉得是他的‘创业团队管理思维’与‘上市集团治理需求’之间出现了断裂。

他依赖姜皎就像我父亲早期依赖和他一起在车间打拼的叔伯们信任基于共患难。

但公司做到全球体量仅靠哥们义气是不够的需要更制度化、更非人格化的信任体系。

玄宗没完成这个转型。

” 他话音刚落坐在他对面气质沉静、来自学术世家的林薇轻轻推了一下她的金丝眼镜接口道：“我同意李维的看法。

而且我认为这里还有‘路径依赖’和‘认知惯性’。

玄宗在藩邸和开元初期依靠‘潜邸旧人’的模式取得了巨大成功这让他形成了思维定势认为这套基于私人情谊的信任模式是万能的。

但当帝国进入鼎盛期治理复杂程度指数级增加这套模式的弊端——如信息通道单一、决策易受个人情感影响——就被无限放大了。

” “非常精彩的洞察！”贞晓兕眼中闪着光这种学生间能相互激发、层层深入的讨论正是她设计这种小班课程的初衷。

“你们二位实际上已经点出了我们今天要探讨的核心——一个组织或个体在达到顶峰之后其内在心理与决策模式可能发生哪些危险的‘系统故障’？我们以玄宗统治的中后期即从‘开元盛世’滑向‘天宝危机’的惊心历程作为我们今天心理分析的样本。

” 她拿起遥控器身后巨大的柔性屏上出现了两个并立的、设计极具质感的符号：“开元”（713-741）与“天宝”（742-756）中间被一道逐渐变粗、由鲜血与火焰构成的动态箭头撕裂开来。

“开元意味着‘开创一个新纪元’充满了人的主观能动性；天宝则寓意‘上天赐予的宝物’带有宿命和恩赐的意味。

”贞晓兕引导着“仅从这两个年号本身你们能读出统治者怎样的心态变迁？” 坐在角落家里是做奢侈品帝国的赵曼妮对品牌和符号有着天生的敏感她轻声说：“从‘努力奋斗’到‘安心享受’。

就像一个品牌从‘匠心打造’的宣传语变成了‘天生贵族’的定位。

后者听起来更高级但也更容易失去进取心和危机感。

” 李维立刻抓住了这个比喻的精髓：“没错。

就像一个公司的CEO带领企业成功上市后心态从‘创业’变成了‘守成’甚至开始相信公司的成功是‘天命所归’而忽略了市场的变化和潜在竞争者。

” “精准的类比！”贞晓兕充分肯定了他们的联想“这种从‘人定胜天’到‘天命在我’的心理转向往往是许多悲剧的序曲。

我们将这种‘顶峰心理陷阱’拆解为三个层面结合你们的家族可能面临的类似情境来探讨。

” “兼听则明”到“偏信则暗” “开元十年姜皎事件后玄宗对庞大的官僚系统产生了深刻的不信任。

他的信任圈急速收窄“兼听则明”到“偏信则暗”最终聚焦于两类人：一是以高力士为代表的贴身宦官二是以李林甫、杨国忠为代表的所谓‘能干’的宰相。

为什么他会做出这种选择？”贞晓兕抛出了问题。

“因为控制成本最低情绪价值最高。

”家里涉及传媒行业的孙哲言简意赅“宦官是‘家奴’身家性命完全系于皇帝一人没有外朝官员那样盘根错节的家族利益和社交网络用起来‘安全’。

而李林甫这样的人就像一个极其善于揣摩上意、执行力超强的‘首席运营官’他能让老板觉得无比省心、顺畅。

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